Resumen:
El playbook ‘Reinventar la estrategia ante la disrupción global’ (2026), basado en el análisis de más de 500 corporaciones globales y el contexto de mercados emergentes, destaca que la transformación ya no es un proyecto con fin, sino una capacidad estratégica permanente.
El documento enfatiza que la supervivencia empresarial en entornos volátiles depende de migrar de transformaciones aisladas hacia una capacidad sistémica de reinvención continua.
Puntos clave:
- Obsolescencia del modelo tradicional: El 73% de las empresas Fortune 500 del año 2000 ya no existen, lo que demuestra que la excelencia operativa tradicional ya no garantiza la continuidad
- Sensing y Ejecución: Las organizaciones ganadoras (“Reinventores continuos”) combinan una alta capacidad de detección de señales del mercado con una alta velocidad de ejecución
- Gestión de tres horizontes: El crecimiento sostenible exige balancear el Core Business (H1), la expansión a Adyacencias (H2) y las apuestas Transformacionales disruptivas (H3).
- Ciclos estratégicos semestrales: Debido a la volatilidad macroeconómica de LatAm (con fluctuaciones cambiarias del 20-40%), la planeación anual es obsoleta; se requieren ciclos de ajuste cada 6 meses
- Habilitadores críticos: La reinvención requiere una arquitectura tecnológica modular (cloud-native), talento con mentalidad de crecimiento, cultura de datos y una gobernanza adaptativa con presupuestos dinámicos.
Beneficios:
- Diagnóstico de Madurez: Evaluar a la organización dentro de la Matriz de Capacidad de Reinvención para identificar brechas y priorizar inversiones.
- Métricas de Agilidad: Acceder a nuevos KPIs de reinvención, como el tiempo de lanzamiento de experimentos (<6 meses) y la velocidad de reasignación de recursos.
- Hoja de Ruta de 180 Días: Implementar un plan de acción estructurado en tres fases: Diagnóstico (días 1-60), Pilotos (días 61-120) y Escala (días 121-180).
- Estrategia para Mercados Emergentes: Comprender cómo navegar disrupciones que avanzan 3 veces más rápido en la región que en mercados desarrollados.